«Газпром» занимает первое место в стране по инвестициям в инновации

Делегация «Газпрома» во главе с Председателем Правления Алексеем Миллером прибыла в Томск и приняла участие в работе XV инновационного форума INNOVUS.

Делегация «Газпрома» приняла участие в работе XV инновационного форума INNOVUS

Увеличенная фотография (JPG, 688 КБ)

Алексей Миллер выступил на пленарном заседании с докладом:

«Хотел бы отметить, что „Газпром“ в нынешнем юбилейном XV инновационном томском форуме принимает широкоформатное участие. Тому есть объяснение. Во-первых, Томск, как научный, образовательный, исследовательский центр выбран „Газпромом“ как форпост для реализацииВосточной газовой программы. Во-вторых, сегодня у нас с Томской областью накоплен очень интересный и, уже можно дать оценку, удачный опыт регионального аспекта реализации Программы инновационного развития „Газпрома“.

Алексей Миллер выступает на XV инновационном форуме INNOVUS

Увеличенная фотография (JPG, 478 КБ)

Для „Газпрома“ нет вопроса в отношении того, инновационная газовая отрасль или не инновационная. Дело в том, что в лидерах мирового энергетического рынка, которым „Газпром“ является, по определению не может быть инновационно неразвитой компании. Конечно же, „Газпром“ у всех на слуху, все знают „Газпром“, но что собой представляют наши технологии и наше производство на самом деле представляют и понимают не многие. И люди, которые приезжают на наши объекты, с удивлением для себя отмечают, до какой степени они высокотехнологичны. А уровень автоматизации управления, уровень телемеханики, уровень информатизации компании просто-напросто впечатляет.

Из нашего центрального офиса в „Газпроме“ на улице Наметкина, 16 в Москве мы в режиме реального времени управляем абсолютно всеми режимами добычи, транспорта, хранения, распределения, поставки газа как на внутренний, так и на внешний рынки. Сегодня конкурентным преимуществом вертикально интегрированной компании „Газпром“ является скорость принятия управленческих решений. Что касается управления производством — решения принимаются просто моментально.

В 2011 году „Газпром“ разработал и принял Программу инновационного развития до 2020 года. Цель этой программы заключается в том, чтобы правильно расставить приоритеты инновационного развития. Как известно, правильно поставленная цель — это половина успеха. Вот эта программа — в первую очередь, программа целеполагания. При этом надо отметить, что задач и проблем, которые мы решаем, достаточно много.

Алексей Миллер,полномочный представитель Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе Виктор Толоконский, Губернатор Томской области Сергей Жвачкин на открытии XV инновационного форума INNOVUS

Увеличенная фотография (JPG, 617 КБ)

Ключевое слово в стратегии „Газпрома“ — это диверсификация. Первое — это диверсификация наших целевых рынков. Принцип работы компании очень простой: надо сначала газ продать, а потом добыть,транспортировать и реализовать потребителю. Второе — это диверсификация наших добычных регионов, это диверсификация транспорта, диверсификация конечных продуктов реализации.

На базе наших стратегических целевых показателей и разработана Программа инновационного развития. В первую очередь, хотелось бы выделить региональный аспект ее реализации. Для нас очень важны сейчас такие регионы как Восточная Сибирь, Ямал, Арктика, шельф. Условия работы „Газпрома“ в этих регионах, понятно, отличаются от традиционных. Условия применения технологий, условия работы техники и наших объектов в этих регионах совершенно другие.

Мы пришли на Ямал, запустили Бованенковское месторождение, создали первые крупные объекты в Арктике. Севернее Бованенковского месторождения на сегодняшний день ни одного промышленного объекта нет. Конечно, условия работы в этом регионе существенно отличаются от всего опыта, который накоплен „Газпромом“ за последние 40 лет.

Следующее направление инновационных разработок — это добыча. Если коротко, то это решение старых проблем сероводородосодержащих месторождений — Астраханского и Оренбургского, это многокомпонентный газ Восточной Сибири, это низконапорный газ выработанных месторождений и попутный нефтяной газ.

Транспорт. Это морские газопроводы, это повышение надежности и безопасности эксплуатациигазотранспортной системы, хотя она в настоящее время является самой надежной в мире по признанию всех экспертов — и наших, и международных. Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений в области дефектоскопии. Мы заинтересованы в том, чтобы повышать рабочее давление газопроводов.

Алексей Миллер на выставке в рамках XV инновационного форума INNOVUS

Увеличенная фотография (JPG, 655 КБ)

Диверсификация конечных продуктов производства. Конечно же, это, в первую очередь, сжиженный природный газ, это синтетические жидкие топлива из метана, это газ из твердых пород, в частностиугольный метан.

Объемы инвестирования по программе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работявляются реально масштабными. „Газпром“ сегодня занимает первое место в стране. Мы за последние пять лет в пять раз увеличили объем финансирования. И за прошлый год нами инвестировано в это направление более четверти миллиарда долларов. При этом в рамках программы до 2020 года мы планируем выйти на цифру в миллиард долларов, то есть увеличить в четыре раза. Это хорошая иллюстрация того, что „Газпром“ является серьезным центром генерации спроса на инновации, при этом, подчеркиваю, на основании программного метода.

Мы ставим амбициозные цели — удельные затраты на транспорт мы планируем снизить за счет реализации этой программы на 4% к 2020 году, в добыче — на 5%, в хранении — более чем на 10%, и более чем на 50% в том, что касается воспроизводства минерально-сырьевой базы.

„Газпром“ сохранил свой научно-технический потенциал. В рамках большого „Газпрома“ работает 13 научно-исследовательских и проектных институтов. В этих научных и проектных учреждениях работает 9 тыс. человек. Но самое главное, что мы абсолютно открыты к сотрудничеству со всеми структурами, со всеми компаниями, всеми учреждениями, которые работают в области инноваций. И сегодня партнерами по реализации нашей программы являются 5 институтов Российской академии наук, 15 вузов и 28 отраслевых институтов. И самое главное, мы заинтересованы в том, чтобы привлекался средний и малый бизнес, который работает в инновационной сфере.

Для нас задача импортозамещения по-прежнему остается актуальной и важной, хотя „Газпром“ уже в настоящее время 90% своих закупок продукции, оборудования и услуг осуществляет на внутреннем рынке — это поставки наших отечественных предприятий. Но и из технологий и продукции, которые мы закупаем за рубежом, без сомнения, мы видим потенциал увеличения доли поставки отечественной продукции.

Сергей Жвачкин, Алексей Миллер, Виктор Толоконский на XV инновационном форуме INNOVUS

Увеличенная фотография (JPG, 583 КБ)

Возвращаясь к Томской области, у нас есть Дорожная карта, она рассчитана на три года. Уже в I квартале 2016 года будем рассматривать первые результаты ее реализации. Она разделена на четыре последовательных пункта. Первый — это изучение технологий и продукции, которые производятся в Томской области. Второй — это оценка соответствия тем требованиям, которые есть у „Газпрома“, то есть имеются в виду технические условия, наши нормативы. Третий — это конкурсные закупки. Мы все закупки осуществляем на основании конкурсов. И последний — это мониторинг, уже сам механизм реализации программы.

Результат, уже сегодня могу сказать, хороший. Мы получили большое количество предложений через администрацию Томской области от предприятий и научных учреждений региона. С нашей стороны определены возможные объекты использования этих технологий. Пять заявок уже рассматривается на финансирование в рамках нашей инвестиционной программы.

Я хотел бы обратить внимание на этот опыт работы Томской области с „Газпромом“ и считаю, что это новый формат нашей работы в реализации наших инвестиционных планов».