Стремиться к лидерству
Давно сложилось, что у газовиков год отсчитывается не как у всех, от января к январю, а от сентября к сентябрю: в первое воскресенье этого осеннего месяца работники нефтяной и газовой промышленности отмечают День своей отрасли. У компании «Газпром трансгаз Томск» немало поводов гордиться сделанным за прошедшие месяцы. Об этом шёл разговор на пресс-конференции генерального директора компании Анатолия Титова.
Встреча проходила в режиме видеоселектора и объединила в виртуальном пространстве представителей СМИ Томской области, Кузбасса, Южно-Сахалинска, Камчатки, Барнаула, Иркутска. Такой интерес не случаен: ООО «Газпром трансгаз Томск» сегодня работает в 13 регионах Сибири и Дальнего Востока, и социально-экономическое развитие регионов зависит в том числе и от того, насколько едино и слаженно работает на этих территориях восточный форпост Газпрома.
— Год для компании выдался непростым, — начал разговор Анатолий Иванович, — перед коллективом стояло много задач, как производственных, так и общественных. Мы справились: введены в эксплуатацию производственные базы в Приморском, Хабаровском, Амурском филиалах, завершена реконструкция компрессорной станции «Проскоково», закончены крупномасштабные ремонтные работы в Александровском ЛПУМГ. Остается ввести в строй еще две компрессорные станции, и тогда мы выполним задачу по реконструкции всех наших КС, по приведению их в соответствие с самыми современными требованиями.
Наталья Шеремет, газета «Красное знамя», г. Томск:
— Можно ли чуть подробнее о планах? Какие объекты будут построены в текущем году и какие из них являются наиболее значимыми?
— В этом году продолжаем реконструкцию компрессорных станций: идут работы на КС «Александровская» и КС «Вертикос». Работы на КС «Вертикос» связаны с решением сложных логистических вопросов, например таких, как доставка грузов. Их мы можем доставлять только по реке или по зимнику. И тем не менее, в октябре мы уже выходим на этап пусконаладочных работ, а в декабре планируем его завершить и запустить станцию, которая находится в головной части магистрали. Это то, что касается крупных объектов, но у нас много таких, которые нужно построить и отремонтировать для улучшения в целом материальной базы, чтобы компания «Газпром трансгаз Томск» с меньшими затратами выполняла поставленные перед ней сложные задачи. Например, продолжится работа по капитальному ремонту — нам предстоит к 2016 году реконструировать порядка 70 процентов из 133 газораспределительных станций.
В перечне объектов, строительство которых планируется завершить в текущем году, могу назвать комплекс обустройства Нижне-Квакчикского месторождения в Камчатском крае и ввод в эксплуатацию газопровода «БТК Киринское ГКМ — ГКС „Сахалин“ (в составе проекта „Сахалин-3“). Заказчиком строительства объектов является „Газпром инвест Восток“. К значимым переменам можно отнести и изменение организационной структуры компании: завершается процесс присоединения ООО „Газпром инвест Восток“ к ООО „Газпром трансгаз Томск“. В организационной структуре нового предприятия выделен функциональный блок, который выполняет функции заказчика строительства. Совмещение функции заказчика и эксплуатирующей организации обеспечит высокую эффективность в реализации перспективных проектов.
Яна Щеголихина, газета «Камчатский край», г. Петропавловск-Камчатский:
— Два филиала вашей компании отмечают на днях свои пятилетия. Как удалось в столь короткий срок практически с нуля сформировать полноценную газовую отрасль на Дальнем Востоке?
— Да, 30 августа отпраздновало первый юбилей Сахалинское линейно-производственное управление, 7 сентября — праздник у Камчатского ЛПУ. Несколько лет назад «Газпром» впервые вышел на Камчатку и Сахалин, задачи стояли грандиозные: не только построить базовые объекты, но организовать службу эксплуатации в дальнейшем. И эти задачи были поставлены перед нашим предприятием. Наши специалисты вели технадзор и принимали объекты от строителей, с пониманием того, что им самим придется эксплуатировать построенное. Параллельно шла работа с местным населением: желающих работать в структуре предприятия было немало. Тут-то и пригодилась система внутрикорпоративного образования, подключился наш корпоративный институт, была проделана большая работа по обучению вновь принятых сотрудников именно тем профессиям, которые необходимы для эксплуатации газотранспортной системы. Причем практику «студенты» проходили на объектах действующих магистральных газопроводов.
Екатерина Терёшкина, газета «Свободный курс», г. Барнаул:
— Этот год объявлен в компании Годом инноваций. Почему предприятие придаёт столь важное значение поддержке инновационной деятельности как в рамках партнерства с другими предприятиями, так и внутри коллектива, поощряя рационализаторское движение?
— Без инноваций нам не удастся воплотить все задуманное. Поэтому и создаем совместно с администрацией Томской области и ТПУ региональный образовательно-отраслевой центр, чтобы была возможность обучать персонал совершенно новым компетенциям. Ведь сегодня инновации позволяют работать по-другому: это малолюдные технологии, это почти полностью автоматизированные компрессорные станции, это улучшенные условия труда и экономия электроэнергии. Взять хотя бы одну разработку: вместе с Институтом прикладной механики имени М.В. Келдыша РАН мы ведем исследования по твердотопливным автономным источникам электроэнергии. Злободневная тема! Ведь нефтяники и газовики идут в необжитые места, туда, где производственный процесс трудно обеспечить электроэнергией. И таких наработок, которые мы ведем вместе с прикладной наукой, немало. Причем в этом процессе задействовано немало сотрудников «Газпром трансгаз Томск»: они практики, они видят, что и как можно усовершенствовать, их рационализаторские предложения устраняют недостатки в работе и помогают существенно повысить эффективность.
Евгения Карпова, «АИФ-Иркутск», г. Иркутск:
— Не может не радовать и активность компании в сфере социальной ответственности, благотворительности, спонсорства. Минувший год добавил к числу добрых дел такие, как помощь детским спортивным учреждениям и творческим коллективам, замена оборудования школьных столовых, традиционная помощь ветеранам и многое другое. Какие приоритеты в оказании благотворительной помощи вам кажутся наиболее правильными?
— Политика социальной ответственности — кредо «Газпрома», «дочкой» которого является «Газпром трансгаз Томск». Мы должны оказывать помощь людям, которые живут на территориях зоны деятельности компании. Каким образом? Главное, чтобы у людей появлялись дополнительные возможности развиваться и физически, и духовно. Это учеба в корпоративном институте. Это художественная самодеятельность, вовлечение и детей, и взрослых в конкурс «Новые имена» и фестиваль «Факел». Огромное спасибо руководителям ЛПУ, художественным руководителям творческих объединений, родителям детей за то, что они уделяют этому много сил. На меня произвело огромное впечатление выступление нашей команды в финальной части «Факела», наши участники оказались победителями в 9 номинациях плюс получили два Гран-при!
Недавно завершилась детская спартакиада ОАО «Газпром», соревновались 17 команд, и в упорной борьбе наши юные спортсмены показали лучшие и хорошие результаты, став призерами в 30 дисциплинах. И впервые заняв призовое, второе место в общекомандном первенстве. Приз за второе место позволяет нам построить спортивное сооружение размером примерно в 4 тысячи квадратных метров. Сейчас мы определяемся, где и что будем строить.
Конечно, основная сфера ответственности для нас — это производство, но, повторюсь, если не заниматься формированием корпоративной культуры и созданием условий для того, чтобы население территорий, где размещено производство «Газпром трансгаз Томск», приобщалось к спорту, творчеству, то и в работе будет трудно достигать намеченных результатов. Все в жизни взаимосвязано.