Владислав Бородин: Мы делаем акцент на постоянном развитии

30 марта 2021, 10:00

Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» в корпоративной газете обозначил основные векторы стратегии развития компании и условия ее реализации.


— Мир меняется, причем меняется стремительно. Мировая энергетика, технологии развиваются опережающими темпами. Всем известно, что стагнация приводит к деградации, поэтому постоянное развитие — не субъективная позиция, а необходимость. Мы стремимся отвечать на все вызовы времени и анализируем внешние угрозы.

При разработке стратегии развития компании мы в первую очередь определились с основным вектором. Цель номер один для нас — стать ведущей отраслевой высокотехнологичной компанией. Для ее достижения разработаны портфели по различным направлениям. Они увязаны с задачами, которые перед нами ставит ПАО «Газпром», и с нашими бизнес-процессами. Мы повышаем эффективность той деятельности, которую ведем уже многие годы.

В частности, эксплуатация представлена в стратегии развития программой «Высокотехнологичная газотранспортная компания». Инвестиционный блок — программой «Инвестиционный партнер Газпрома на востоке России». Проекты «Управление человеческим капиталом», «Цифровая трансформация» и «Философия здоровья» должны создать основу для нового мышления. Уверен, что реализация этих программ станет локомотивом развития других направлений деятельности компании.

Сейчас формируется основа стратегии. Далее она в обязательном порядке будет представлена на рассмотрение в филиалы, службы, отделы. Ключевую роль играет вовлеченность коллектива. Специалисты, руководители среднего звена должны не просто следить за процессом разработки и реализации стратегии развития компании, но и предлагать свои идеи. Только в этом случае мы получим положительные и конкретные результаты.

Не менее важный вопрос — создать среду, где эту вовлеченность можно проявить. С этой точки зрения, очень важную роль играет программа управления человеческим капиталом. Нужно модернизировать подходы к работе, взаимоотношения, принцип формирования резерва кадров, программы повышения квалификации. Сегодня нам нужно сосредоточиться на развитии компетенций персонала. Всем — рабочим, специалистам, руководителям — нужно взять вектор на современное мышление. Кроме того, мы должны проводить адресную профессиональную переподготовку руководителей и специалистов по направлениям развития компании.

Мы сбалансированно сочетаем текущую деятельность и проекты по развитию. Успешная реализация стратегии может быть достигнута за счет комбинации факторов: эффективного лидерства, мотивации, повышения компетенций сотрудников, адаптированной к новым реалиям организационной структуры, соответствия бюджета всем основным мероприятиям. Всё начинается с руководителя. Наша задача — моя, моих заместителей, директоров филиалов — показать, что это правильно и нужно. И для личностного развития, и для поступательного движения компании к намеченным целям. Но без вовлеченности всех сотрудников нам этих целей не достичь. Наши работники обладают колоссальным опытом и знаниями, духом первопроходцев, который позволяет не останавливаться на достигнутом, постоянно стремиться вперед. Поэтому я уверен, что нас ждет успех.